Como a criação de uma estratégia, a reorganização de uma estrutura organizacional e o reprojeto de processos garantiram a criação de um grupo que anteriormente configurava-se em apenas 10 lojas gerenciadas de maneiras distintas.
O alinhamento de objetivos e ações entre vários sócios que gerenciavam cada uma de suas lojas de forma única, a centralização da estrutura administrativa e do gerenciamento dos processos de negócio e a otimização dos processos foram as três frentes trabalhadas nesse projeto, na busca da unificação de uma rede de lojas.
A implementação das mudanças foi um ponto-chave na execução do projeto, sendo fortemente embasada na passagem de conhecimentos necessários para assumir novos cargos e executar novos processos.